這是長(zhǎng)慶油田歷史上發(fā)展最好最快的五年，這五年間長(zhǎng)慶油田貫徹落實(shí)大力提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)力度的要求，落實(shí)黨建工作會(huì)議的精神，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。2020年，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)第一大油氣田。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)油氣對(duì)外依存度比較高的背景下，為保障國(guó)家能源安全起到了“壓艙石”的作用?，F(xiàn)在6000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，相當(dāng)國(guó)內(nèi)當(dāng)年油氣總產(chǎn)量的1/6，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)每生產(chǎn)6噸油氣，其中有1噸就是長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)的。另外在我們的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中，天然氣占到60%以上，在“雙碳”目標(biāo)要求下，天然氣作為一種低碳資源，對(duì)改善大氣環(huán)境、保障民生發(fā)揮了非常重要的作用，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)天然氣時(shí)代的發(fā)展。作為國(guó)企，長(zhǎng)慶油田通過(guò)技術(shù)革命、通過(guò)改革、通過(guò)精細(xì)管理，效益也一直處于國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)的前列，今年，我們的稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過(guò)300億元。另外，在帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，也起到了非常重要的拉動(dòng)作用。對(duì)建設(shè)陜北高端能源化工基地，對(duì)帶動(dòng)寧夏及甘肅隴東等地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都起到很重要的作用。作為央企，在鄉(xiāng)村振興、扶貧幫困方面，我們也投入了大量的資金，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。

長(zhǎng)慶油田面對(duì)的地下對(duì)象是低滲透、超低滲透、非常規(guī)油氣藏，這種油氣藏在世界范圍來(lái)講都是開(kāi)發(fā)難度很大，技術(shù)要求很高的一種油氣藏。所以我們企業(yè)首先把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要素來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)。近些年，我們?cè)诘刭|(zhì)認(rèn)識(shí)、地質(zhì)理論、工程技術(shù)、勘探開(kāi)發(fā)配套技術(shù)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。大家比較關(guān)心的像致密氣、頁(yè)巖油等等，長(zhǎng)慶油田已經(jīng)引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的方向，使得我們低滲透和這種非常規(guī)油氣藏得到規(guī)模有效的開(kāi)發(fā)，這是在技術(shù)方面。在管理方面勇于改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代“油公司”模式，我們聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)在新能源業(yè)務(wù)都得到了快速的發(fā)展。另外在市場(chǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及一體化綜合管理方面下了很大的功夫，使得基本打造了一個(gè)有中國(guó)特色的現(xiàn)代“油公司”模式，這種模式現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)是非常高效的。

長(zhǎng)慶油田是中國(guó)石油旗下的一個(gè)地區(qū)分公司，我們建立了模擬的法人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。我們執(zhí)行董事和黨委書記是由一人擔(dān)任，總經(jīng)理兼任黨委副書記，我們還設(shè)立了專職的黨委副書記、專職的紀(jì)委書記，班子成員和黨委委員是高度重合的，履行黨建工作的一崗雙責(zé)。所以從治理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，黨的方針政策前置研究是能夠得到保障的。另外我們通過(guò)“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示、重要論述。我們還建立了“三重一大”的決策程序和要求，加強(qiáng)在實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理，使得黨委管方向、保大局、促落實(shí)的作用，得到了完全的體現(xiàn)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，我們?cè)诖蛟煊兄袊?guó)特色的“油公司”模式，這種油公司模式能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在低滲透和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化，始終使長(zhǎng)慶油田處于改革的前列、發(fā)展的前列，在高質(zhì)量發(fā)展中處于排頭兵的位置。

在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍當(dāng)中，我們首先把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一條，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部都要把貫徹中央、集團(tuán)公司黨組的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及黨的創(chuàng)新理論作為第一條要求。在貫徹過(guò)程中是不是嚴(yán)格執(zhí)行黨委各項(xiàng)部署要求，這是作為衡量政治標(biāo)準(zhǔn)根本的要求。另外，長(zhǎng)慶油田面臨改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)的很多難題，在這個(gè)過(guò)程中，把干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，把企業(yè)碰到的難點(diǎn)作為自己工作奮斗的目標(biāo)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。充分的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，也作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，干部年輕化、人才強(qiáng)企工程的打造等等，把這些舉措融合到一起，使黨的干部隊(duì)伍建設(shè)、組織路線得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)。

在加強(qiáng)基層黨建過(guò)程中，我們是把黨的“三基本”建設(shè)和石油工業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合起來(lái)，與制度建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，使得黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了深度的融合。長(zhǎng)慶油田在鄂爾多斯盆地工作區(qū)域點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線非常長(zhǎng)，干部職工常年奔波在前線，各種基層單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)都不一樣，所以我們就堅(jiān)持把黨支部建在井站上，建在班組里。在工作中，我們承包商的數(shù)量非常大，不同的承包商隸屬不同的黨委，但是在同一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目上，我們通過(guò)聯(lián)合黨建把黨組織的力量緊緊的凝聚在一起，形成黨建工作的合力。在基層黨支部建設(shè)過(guò)程中，我們推行“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，打造了一批先進(jìn)的優(yōu)秀的基層黨組織。

首先還是完善我們的制度體系，現(xiàn)在我們黨建工作從基本的“三會(huì)一課”到日常的黨建基本要求，已經(jīng)完全制度化了。根據(jù)中央的最新要求、集團(tuán)公司黨組的最新要求，制度也在不斷地完善。另外就是我們大的責(zé)任體系，黨委書記的責(zé)任，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委委員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，層層地把它落實(shí)到位。黨的工作部門，黨的組織部門，黨建部門的責(zé)任，把它落實(shí)到位。在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)各種管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使這些黨建的要求，能夠在基層落地落實(shí)。再通過(guò)我們打造“六個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，創(chuàng)建優(yōu)秀的基層先進(jìn)黨支部，把黨委的要求始終貫徹到管理的末梢中。另外，我們也樹(shù)立一批優(yōu)秀的全國(guó)勞動(dòng)模范等等黨員先進(jìn)先鋒代表，使得榜樣的力量得以發(fā)揮。